सुलभ शिक्षा प्रदान करना कार्यबल विविधता में पहला कदम है –

2020 की गर्मियों के सामाजिक न्याय प्रदर्शनों ने रोज़मर्रा के अमेरिकियों में कुछ न कुछ जगाया। बहुत से लोगों और कंपनियों ने बेहतर करने की कसम खाई है – लेकिन अगर और अधिक बना रहे हैं विविध और समान कार्यस्थल एक उच्च सार्वजनिक प्रतिज्ञा करना जितना आसान था, हमारे कार्यबल की जनसांख्यिकी पहले से ही हमारे आसपास की दुनिया को दर्शाएगी।

इसके बजाय, काले कर्मचारी 5% से कम शामिल लगभग तीन-चौथाई टेक कंपनियों के कर्मचारी। इसके अलावा, भले ही गैर-श्वेत नस्लीय और जातीय समूह 2010 के दशक में आकार में वृद्धि हुईकाला (13.4%), हिस्पैनिक (18.5%), और एशियाई कर्मचारी (5.9%) अभी भी बनाते हैं बस एक अंश अमेरिकी कार्यबल की।

शिक्षा में असमानता

यह, निश्चित रूप से, दशकों की प्रणालीगत असमानता का प्रत्यक्ष परिणाम है – विशेष रूप से जहां शिक्षा परिभाषित कारक है जो विश्वविद्यालय की डिग्री वाले उम्मीदवारों को नौकरी सुरक्षित करने में सक्षम बनाता है। साथ ही, कंपनियां अक्सर समान या उससे भी अधिक विशिष्ट कौशल वाले उम्मीदवारों को केवल इसलिए अनदेखा कर देती हैं क्योंकि उनके पास माध्यमिक शिक्षा की कमी होती है।

ऐतिहासिक रूप से, रंग के लोग हैं स्नातक की डिग्री रखने की संभावना कम उनके सफेद साथियों की तुलना में। कठोर वास्तविकता यह है कि नेता अपने संगठनों में विविधता लाने के लिए संघर्ष कर रहे हैं क्योंकि उन्होंने शुरुआत से ही हाशिए के उम्मीदवारों के खिलाफ अपनी भर्ती प्रथाओं के साथ डेक को ढेर कर दिया है।

सुगम्य शिक्षा आपकी तुल्यकारक होगी

नेताओं को अपने स्वयं के निर्माण में एक छेद से खुद को खोदने के लिए इस तरह की सोच में बदलाव को प्राथमिकता देनी चाहिए।

विभिन्न पृष्ठभूमि, अवसरों और संसाधनों वाले व्यक्तियों के बीच असंतुलन को दूर करने के लिए शिक्षा एक शक्तिशाली तंत्र है।

एक अध्ययन में यह भी पाया गया कि 65% अमेरिकी कर्मचारी विश्वास है कि शिक्षा के लाभ काम पर नस्लीय और लैंगिक समानता को आगे बढ़ाने में मदद करेंगे। यहां तीन रणनीतियां दी गई हैं जिन्हें आप अपने कार्यस्थल में विविधता को बढ़ावा देने वाले शैक्षिक अवसरों को विकसित करने और उनका समर्थन करने के लिए अपना सकते हैं।

1. गैर-परंपरागत रास्ते रखना

कर्मचारी शिक्षा के अवसर केवल आपकी चार दीवारों के भीतर मौजूद नहीं हैं – और वास्तव में, उन्हें ऐसा नहीं करना चाहिए। इसके बजाय, आप पाएंगे कि कर्मचारी उद्योग-विशिष्ट पैनल, संगोष्ठी और प्रशिक्षण रखते हैं जो इन-फील्ड विशेषज्ञों द्वारा उच्च सम्मान में प्रदान किए जाते हैं।

ये विशेषज्ञ मूल्यवान बाहरी दृष्टिकोण और अनुभवों को प्रकाश में लाते हैं।

और जब आप अपने कर्मचारियों को उनके द्वारा प्रतिनिधित्व किए जाने वाले क्षेत्रों में नेटवर्क के लिए प्रोत्साहित करते हैं, तो आप अंततः विभिन्न जनसांख्यिकी में उम्मीदवारों के व्यापक पूल तक पहुंच प्राप्त करते हैं।

आपके कार्यालय में शिक्षा के अवसर मानक “दोपहर का भोजन और सीखना” सूत्र का पालन करने की आवश्यकता नहीं हैया।

नए कौशल सीखने के लिए कर्मचारियों को विभिन्न विभागों में अपने सहयोगियों की विशेषज्ञता का लाभ उठाने के लिए प्रोत्साहित करें।

परिणामस्वरूप, वे न केवल इस बात की बेहतर समझ प्राप्त करेंगे कि आपका व्यवसाय कैसे काम करता है, बल्कि वे इसे बढ़ाने के तरीकों की पहचान करने में भी सक्षम होंगे। क्रॉस-टीम सहयोग और उत्पादकता अपने व्यक्तिगत करियर को आगे बढ़ाते हुए।

के अनुसार अमेरिकी वयस्कों का एक सर्वेक्षण, 87% का मानना ​​है कि इन अपरंपरागत रास्तों के माध्यम से नए कौशल सीखना उनकी भविष्य की सफलता को सीधे प्रभावित करता है। जब ब्लैक (90%) और हिस्पैनिक श्रमिकों (91%) की बात आती है, तो वे संख्या और भी अधिक होती है।

2. उन्हें दिखाएं कि आप किस चीज से बने हैं

उन सभी कंपनियों को याद रखें जिन्होंने प्रणालीगत नस्लवाद और असमानता से लड़ने का वादा किया था? लेकिन दुर्भाग्य से, कई लोग वास्तविक परिवर्तन करने से चूक गए हैं।

एक 2021 रिपोर्ट ने अनुमान लगाया कि लगभग 80% कंपनियां केवल डीईआई कार्य के “गतिविधियों के माध्यम से जा रहे हैं” और शैक्षिक अवसरों की पूरी तरह से अवहेलना कर रहे हैं। शायद इससे भी ज्यादा चिंताजनक?

भले ही आप सेट करें स्पष्ट डीईआई लक्ष्यइस बात की प्रबल संभावना है कि आपके कर्मचारी (1 में 4एक सर्वेक्षण के अनुसार) अपने सफल होने की क्षमता पर संदेह करें। ओह.

उन्हें गलत साबित करने की आपकी बारी है। सबसे पहले, आपके द्वारा उपयोग की जाने वाली भाषा में अधिक स्पष्ट रहें। विविधता का अर्थ अलग-अलग लोगों के लिए अलग-अलग चीजें हैं, इसलिए उन विशिष्ट परिणामों के बारे में स्पष्ट रहें जिन्हें आप प्राप्त करने का प्रयास कर रहे हैं।

यदि समानता और विविधता आपके लक्ष्य हैं, तो उन्हें पूरा करने के लिए आप जिस तरह से काम कर रहे हैं, उसके बारे में पहले से तैयार रहें।

फिर, प्रासंगिक मेट्रिक्स की पहचान करें, अपनी प्रगति को मापें, और नियमित रूप से परिणामों की रिपोर्ट करें। आपको यह भी सुनिश्चित करना चाहिए कि कर्मचारियों के पास आपके संगठन के भीतर उन्नति का मार्ग है।

उन्हें प्रोत्साहित करें और उनके कौशल को और विकसित करने के अवसरों की तलाश करने के लिए आर्थिक रूप से सहायता करें-चाहे प्रमाणपत्र कार्यक्रम या शैक्षिक पाठ्यक्रम के माध्यम से।

कर्मचारियों को दिखाएं कि आप प्रति कर्मचारी शैक्षिक या व्यावसायिक विकास बजट आवंटित करके शिक्षा के बारे में गंभीर हैं ताकि टीम के साथियों को उपयुक्त अवसरों की तलाश करने के लिए प्रोत्साहित किया जा सके। उनका लक्ष्य।

3. प्रभाव की जांच करें, इरादा नहीं

DEI की दुनिया में, दुर्भाग्य से, अच्छे इरादे काफी अच्छे नहीं हैं।

इसके बजाय, आपको अपने डीईआई कार्य के बारे में गहन इरादतन होने की आवश्यकता है।

उदाहरण के लिए, आपको यह सुनिश्चित करना चाहिए कि लंबे समय से चली आ रही असमानताओं को खत्म करने के लिए आपके द्वारा उपयोग किए जाने वाले उपकरण अनजाने में उन्हें बढ़ा नहीं रहे हैं।

निष्कर्ष: यथास्थिति को बदलना

डिग्री की आवश्यकता या केवल महंगे शिक्षा के अवसरों का समर्थन करने से निम्न-आय वाले कर्मचारियों को कार्यक्रम से पूरी तरह से बाहर कर दिया जाएगा। यह संभवत: वह प्रभाव नहीं है जो आप चाहते थे, लेकिन फिर भी यह परिणाम है।

टेकअवे? की जांच सब आपकी नीतियां यह सुनिश्चित करने के लिए कि वे मौलिक रूप से यथास्थिति को मजबूत नहीं कर रही हैं।

फीचर्ड इमेज क्रेडिट: जेसन गुडमैन द्वारा फोटो; अनप्लैश; लेखक द्वारा प्रदान किया गया; आपको धन्यवाद!

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जेफ मजुरू

लॉन्चकोड के कार्यकारी निदेशक

जेफ मजूर लॉन्चकोड के कार्यकारी निदेशक हैं, जो एक गैर-लाभकारी संस्था है जिसका लक्ष्य प्रशिक्षित व्यक्तियों के साथ कंपनियों का मिलान करके तकनीकी प्रतिभा में अंतर को भरना है।

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