यदि आपने डेवलपर्स का कम उपयोग किया है, तो आप कुछ गलत कर रहे हैं

आईटी में काम करने का यह एक अच्छा समय है, लगभग हर उद्योग में कंपनियां इसके लिए हाथ-पांव मार रही हैं अधिक तकनीकी प्रतिभा को किराए पर लें. यूएस ब्यूरो ऑफ लेबर स्टैटिस्टिक्स के अनुसार, सॉफ्टवेयर डेवलपर्स और सॉफ्टवेयर इंजीनियरों की मांग का अनुमान है 22% की वृद्धि 2020 और 2030 के बीच, अन्य व्यवसायों के लिए अनुमानित 4% विकास दर औसत से आगे निकल गया।

इसे दूसरे दृष्टिकोण से देखने के लिए, यूएस जॉब मार्केट वर्तमान में 472,000 सॉफ्टवेयर इंजीनियरों की कमी का सामना कर रहा है, यही वजह है कि तकनीकी प्रतिभा को काम पर रखना उन में से एक है। सबसे बड़ी चुनौतियां नियोक्ता चेहरा।

आईटी प्रतिभा अंतर को अच्छी तरह से प्रलेखित किया गया है; इसने महामारी को मजबूर करने वाली कंपनियों को तेजी लाने से पहले सुर्खियां बटोरीं डिजिटल परिवर्तन पहल. 2019 में वापस, सीएनबीसी ने बताया कि लगभग 918,000 आईटी पदों को विभिन्न क्षेत्रों की कंपनियों में भरा गया था। यह संख्या निस्संदेह आज अधिक है, सभी प्रकार के संगठन दूरस्थ रूप से काम करने, सहयोग करने और संचार करने के लिए सॉफ़्टवेयर पर निर्भर हैं।

इस कमी को देखते हुए, यह सोचना बेतुका लगता है कि किसी भी डेवलपर को काम पर कम इस्तेमाल किया जा रहा है। लेकिन, दुर्भाग्य से, कई कंपनियों में, यह ठीक है क्या हो रहा है. यदि आप अपने आप को ऐसी ही स्थिति में पाते हैं, तो यह आपकी स्टाफिंग रणनीति का पुनर्मूल्यांकन करने का समय हो सकता है।

सुनिश्चित करना कि डेवलपर्स बेहतर उपयोग कर रहे हैं

“बेंच पर” डेवलपर्स के रोस्टर वाली हर कंपनी प्रतिभा का गलत प्रबंधन नहीं कर रही है। उदाहरण के लिए, कुछ बड़े निगम नई पहल के आने पर आईटी प्रतिभा को स्टैंडबाय पर रखने का जोखिम उठा सकते हैं। लेकिन अगर आप 200 से कम कर्मचारियों वाली कंपनी का नेतृत्व कर रहे हैं, फिर भी आपके पास निष्क्रिय डेवलपर्स का अधिशेष है, तो आप कर रहे हैं कुछ गलत (जैसे, बिक्री, भर्ती, स्टाफिंग, आवंटन)।

कर्मचारी उत्पादकता को अधिकतम करने में विफलता

कर्मचारी उत्पादकता को अधिकतम करने में विफलता व्यवसाय के लिए खराब है, और यह डेवलपर्स के लिए चिंता-उत्प्रेरण हो सकता है। जब ये कर्मचारी देखते हैं कि उनके कौशल का उपयोग काम में नहीं हो रहा है, तो उन्हें आश्चर्य होता है कि क्या उनके पास सही कौशल भी है। वे अपने काम की गुणवत्ता पर सवाल उठाने लगते हैं और क्या उनकी बिल योग्य दरें बहुत महंगी हैं।

यह 66 दिन अच्छी डेवलपर प्रतिभा खोजने के लिए, और अन्य कौशल और दक्षताओं की तुलना में इसे ढूंढना 50% कठिन है। बेंच पर वह व्यक्ति? वे कुछ और फायदेमंद कर सकते हैं। यदि आप अवसरों से चूकना नहीं चाहते हैं या संभावित रूप से प्रतिभाशाली कर्मचारियों को खोना नहीं चाहते हैं, तो आपको ऐसे डेवलपर्स को शामिल करना होगा जो काम पर कम उपयोग में हैं। यहां कुछ सलाह हैं:

1. अंदर देखो।

आईटी प्रतिभा के अधिशेष वाले व्यवसाय मालिकों को अपने कौशल का उपयोग करने के अवसरों की तलाश करनी चाहिए। इस खोज को सुविधाजनक बनाने के लिए, कंपनियों की बढ़ती संख्या अपेक्षाकृत नई अवधारणा की खोज कर रही है: आंतरिक प्रतिभा बाज़ार. यह दृष्टिकोण संगठनों को डेवलपर्स को नए अवसरों से जोड़ने की अनुमति देता है – आंतरिक और बाहरी दोनों। (आखिरकार, कई कंपनियां हैं आउटसोर्सिंग डेवलपर कार्य।) यह जुड़ाव और प्रतिधारण में सुधार करता है।

बेशक, आप डाउनटाइम की अवधि का उपयोग डेवलपर्स को भविष्य के उद्देश्यों के लिए बेहतर ढंग से तैयार करने के लिए अपस्किल करने के लिए भी कर सकते हैं। अग्रणी वैश्विक उद्यमों के पास है भारी निवेश किया भविष्य में अपने कार्यबल को प्रमाणित करने में, लेकिन अपस्किलिंग को एक महंगी पहल नहीं होना चाहिए। उदाहरण के लिए, मोटे तौर पर 73.7% डेवलपर्स के ऑटोडिडैक्ट हैं, इसलिए केवल उन्हें स्व-निर्देशित सीखने के लिए समय देने से नए अवसर खुल सकते हैं।

2. क्रॉस-ट्रेनिंग कार्यक्रमों पर विचार करें।

अपने कार्यबल का आकलन करते समय, यह समझना आवश्यक है कि कुछ प्रमुख कौशल एक सॉफ्टवेयर डेवलपर की नौकरी लिस्टिंग आवश्यकताओं के रूप में आसानी से मापने योग्य नहीं हैं। संभावना अच्छी है कि आपके बेंच पर मौजूद डेवलपर्स सीखने के लिए भूखे हैं (ऊपर बिंदु देखें) और संभवत: कुछ सॉफ्ट-कौशल प्रशिक्षण के साथ प्रबंधकीय और नेतृत्व की भूमिकाओं के लिए महान उम्मीदवार होंगे। उसी टोकन से, जिन कर्मचारियों को मूल रूप से डेवलपर पद के लिए किराए पर नहीं लिया गया था, उनमें बुनियादी प्रोग्रामिंग कौशल सीखने की योग्यता हो सकती है।

अपने संगठन के भीतर एक औपचारिक क्रॉस-ट्रेनिंग कार्यक्रम को लागू करने से आपकी पूरी टीम को पेशेवर विकास के नए और रोमांचक अवसर मिल सकते हैं।

आंतरिक प्रशिक्षण कार्यक्रमों के लिए सबसे उपयुक्त कौन है, यह तय करते समय, उन कौशलों पर ध्यान केंद्रित करें जो आप चाहते हैं कि आपके कर्मचारी अपने पिछले अनुभवों और साख के बजाय निकट भविष्य में हों। काम पर रखने की तरह ही, आप योग्य कर्मचारियों के प्रवेश के लिए अनावश्यक अवरोध पैदा करने से बचने के लिए योग्यता से अधिक क्षमता को प्राथमिकता देना चाहेंगे।

3. नई आंतरिक पहलों को लागू करें।

आपने सुना होगा कि स्लैक मूल रूप से एक छोटी गेमिंग कंपनी के लिए एक आंतरिक उपकरण के रूप में विकसित किया गया था या YouTube एक ऑनलाइन डेटिंग सेवा के रूप में शुरू हुआ था। जबकि आप अपने कार्यालय में एक सम्मेलन कक्ष से तकनीक में अगली बड़ी चीज का विचार नहीं कर सकते हैं, अन्यथा निष्क्रिय डेवलपर्स को आंतरिक परियोजनाओं पर काम करने की अनुमति देने से अवसरों की दुनिया खुल सकती है। यह सच है भले ही उन परियोजनाएं विफल या आपके व्यवसाय के लिए तुरंत लाभदायक नहीं हैं।

बेंच पर समय कभी भी बेकार नहीं जाना चाहिए। जब समय पर काम आपके संसाधनों पर दबाव नहीं डाल रहा हो, तो आपके पास हमेशा आंतरिक परियोजनाएं होनी चाहिए। अपने डेवलपर्स को इन पहलों में शामिल होने के लिए एक ढांचा दें, पेशेवर विकास के लिए एक स्पष्ट मार्ग तैयार करें, और एक ऐसे वातावरण को बढ़ावा दें जो सीखने को पुरस्कृत करे।

अब क्या? अपने डेवलपर्स को काम करने दें। तब हर कोई बहुत अच्छा महसूस करेगा।

इमेज क्रेडिट: thisis Engineering-raeng; अनप्लैश; शुक्रिया!

रॉस ए मैकइंटायर

रॉस ए मैकइंटायर

फ्रॉगस्लेयर में मुख्य रणनीति अधिकारी

Ross A. McIntyre Frogslayer में मुख्य रणनीति अधिकारी हैं, जो एक कस्टम सॉफ़्टवेयर डेवलपमेंट और डिजिटल इनोवेशन फ़र्म है जो ग्राहकों के लिए डिजिटल उत्पादों और प्लेटफ़ॉर्म का तेज़ी से निर्माण, लॉन्च और स्केल करता है।

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