कैसे हमने ३० दिनों में एक नई वेबसाइट लॉन्च की

वेबसाइटें बहुत काम की हैं, लेकिन इसके लिए अविश्वसनीय रूप से महत्वपूर्ण हैं दिखाएँ कि आप कौन हैं एक कंपनी के रूप में। वे फ्रैंचाइज़ी का चेहरा हैं और आपके ग्राहकों द्वारा देखी जाने वाली पहली चीज़ों में से एक हैं। तो क्या आप एक नई कंपनी हैं या एक ब्रांड जो ताज़ा करना चाहते हैं, बड़ा सवाल यह है कि – आप एक बेहतरीन वेबसाइट कैसे बना सकते हैं?

शुक्र है, मैं इसे कई बार देख चुका हूं और आपके वेबसाइट प्रोजेक्ट को पूरा करने और सुचारू रूप से चलाने के लिए कुछ आसान टिप्स हैं।

एक वेबसाइट लॉन्च योजना बनाएं

यह कहना कि आपको एक लॉन्च योजना बनाने की आवश्यकता है, बहुत स्पष्ट लग सकता है – लेकिन आपको आश्चर्य होगा कि कैसे कुछ व्यवसाय वास्तव में सब कुछ लिख देते हैं और एक योजना के लिए प्रतिबद्ध होते हैं।

जब मैं जुलाई में स्कॉर्पियन में शामिल हुआ, तो हम एक वेबसाइट रीडिज़ाइन प्रोजेक्ट के ठीक बीच में थे। वेबसाइट बनाने और लागू करने के लिए सैकड़ों नए पेज और टेम्प्लेट के साथ एक पूरी तरह से नया अनुभव था।

यह एक बड़ी परियोजना थी जो बहुत दूर थी और कुछ मूलभूत टुकड़ों के साथ थी, लेकिन इसे जीवंत बनाने के लिए अभी भी कुछ काम करना बाकी था। हो सकता है कि आपकी वेबसाइट में सैकड़ों पृष्ठ शामिल न हों, लेकिन प्रक्रियाएँ और योजनाएँ समान हैं, चाहे कुछ भी हो।

मैंने अपने इन-हाउस के साथ काम किया वेबसाइट टीम और सामग्री टीम एक लॉन्च योजना और हिट करने के लिए बेंचमार्क स्थापित करने के लिए। हमारे द्वारा निर्धारित कुछ बेंचमार्क का एक उदाहरण हैं:

  • न्यूनतम व्यवहार्य उत्पाद (एमवीपी) सेट करें जिसे हमें अगले 30 दिनों में लाइव करने की आवश्यकता है
  • साइटमैप समाप्त करें
  • SEO पेज टेम्प्लेट के लिए कई डिज़ाइन बनाएं
  • नए साइटमैप पृष्ठों के लिए सामग्री बनाएं
  • सामग्री पूर्ण होने के बाद नए पृष्ठों को कोड करें
  • असाइनमेंट करें
  • एक बार लॉन्च होने के बाद वेबसाइट के लिए दस्तावेज़ योजना

प्रक्षेपण योजना महत्वपूर्ण है, लेकिन परियोजना को आगे बढ़ाने और इसे जीवंत बनाने के लिए गति प्राप्त करने में मदद करने के लिए परियोजना में एक टीम का निवेश करना भी आवश्यक है। एक स्पष्ट योजना और रणनीति ने उस नई सामग्री टीम को एक साथ लाने में भी मदद की जिसका मैं नेतृत्व कर रहा था और साथ ही उस वेबसाइट विकास टीम को भी जो अब तक परियोजना लाई थी।

में से एक बिच्छू का मुख्य व्यवसाय प्रौद्योगिकी है तथा वेबसाइट प्रबंधन साथ ही, इसलिए लॉन्च अच्छा, स्वच्छ और छोटे व्यवसाय के मालिकों की सेवा के लिए तैयार होना चाहिए जो हर दिन बिच्छू की खोज करते हैं।

अपने न्यूनतम व्यवहार्य उत्पाद (एमवीपी) को समझें

कुछ लॉन्च करने के लिए आपको जो न्यूनतम आवश्यकता है, उसे तय करने के लिए एक अभ्यास के माध्यम से जाना प्रक्रिया को तेज करने का एक बड़ा हिस्सा हो सकता है। डिजिटल मार्केटिंग की खूबी यह है कि इसे चालू किया जा सकता है और किया जाना चाहिए, और साइट के लाइव होने के बाद आप संपादन कर सकते हैं।

हमारी टीमें वेबसाइट के एमवीपी के लिए एक योजना लेकर आईं और हम वहां कैसे पहुंचेंगे। हमने लॉन्च करने के लिए कुछ टेम्प्लेट और प्रक्रिया को गति देने के लिए सामग्री के लिए एक स्टाइल टेम्प्लेट चुना है।

हम सभी सहमत थे कि किन पृष्ठों को बनाने की आवश्यकता है और वहां पहुंचने के लिए एक योजना बनाई, यह जानते हुए कि हम भविष्य में उच्च-मात्रा वाले पृष्ठों पर पुनरावृति करेंगे और लॉन्च के बाद आवश्यकतानुसार सामग्री में सुधार करेंगे।

असाइनमेंट करें

वेबसाइट लॉन्च जैसी बड़ी परियोजना और संभावित रूप से शामिल होने वाली कई अलग-अलग टीमों के साथ, यह आवश्यक है कि सभी के पास स्पष्ट असाइनमेंट हों।

स्कॉर्पियन लॉन्च के साथ, हमारे पास दो विशिष्ट टीमें थीं जो प्रभारी का नेतृत्व कर रही थीं। वेबसाइट टीम और सामग्री टीम। ब्रांड और थीम को पहले विकसित किया गया था, इसलिए हमें केवल कोडिंग और सामग्री निर्माण करने की आवश्यकता थी।

सामग्री पक्ष पर, मैंने हमारे लिए असाइनमेंट किए पृष्ठों के लिए सामग्री लीड सामग्री का निर्माण किया जाना है। हमने कॉरपोरेट पेजों से शुरू होने वाले बैचों में और फिर वर्टिकल में जाने के लिए ऐसा किया। बैच होने से यह सुनिश्चित करने में मदद मिली कि हमने एक बार में पूरे पहाड़ को देखने की तुलना में प्रोजेक्ट को एक बार में एक पेज पर लिया।

हमें इस बात की भी स्पष्ट जानकारी थी कि एक दूसरे कैसे कर रहे हैं। इससे टीम को प्रोजेक्ट के अपने हिस्से के साथ एक-दूसरे की सहायता करने के तरीके खोजने में मदद मिली।

दस्तावेज़ परियोजना प्रबंधन

वेबसाइट लॉन्च जैसी बड़ी परियोजनाओं के लिए परियोजना प्रबंधन महत्वपूर्ण है। समय-सीमा के साथ-साथ, हमारे पास एक मुख्य दस्तावेज़ था, जो एक बार लिखे जाने के बाद प्रत्येक पृष्ठ को ट्रैक करता था और एक बार पूरा होने के बाद वेबसाइट संस्करण के लिए लिंक पोस्ट करता था।

प्रोजेक्ट होना प्रबंधन दृश्यता प्रोजेक्ट पर काम करने वाली टीमों के बीच यह देखने में मदद मिलती है कि कहां अंतराल हो सकता है। यह सुनिश्चित करने का एक शानदार तरीका भी हो सकता है कि हर कोई अपने कार्य को जानता है और परियोजनाओं में वे कैसे योगदान दे रहे हैं।

सरल परियोजना प्रबंधन के लिए उपयोग करने के लिए Google शीट एक महान उपकरण हो सकता है, लेकिन आप सोमवार, आसन, या जीरा जैसे विशेष टूल में भी जा सकते हैं यदि आपकी कंपनी पहले से ही ऐसा कर रही है।

वेबसाइट के लिए हमारी प्रक्रिया में शामिल हैं:

  • सामग्री लिखना प्रत्येक वेबसाइट पृष्ठ के लिए
  • सामग्री का संपादन
  • वेबपेज बनाना
  • वेबपेज में अंतिम सामग्री जोड़ना
  • किसी भी मुद्दे को देखने के लिए वेबपेज की जाँच करना

जब संभव हो मिलकर काम करें

इतनी बड़ी परियोजना के साथ, ऐसे तरीके खोजना महत्वपूर्ण है जिससे प्रत्येक टीम कार्यों के पूरा होने की प्रतीक्षा किए बिना एक-दूसरे के साथ मिलकर काम कर सके।

ऐसा करने के लिए, हमने Google डॉक्स में सामग्री बनाई और हमारे प्रोजेक्ट प्रबंधन दस्तावेज़ में लिंक साझा किया जिसका मैंने ऊपर उल्लेख किया है। वेब टीम नई सामग्री दस्तावेज़ देखेगी, सामग्री के साथ एक वेब पेज बनाएगी, और फिर नए वेब पेज के लिए URL पोस्ट करेगी।

इसका मतलब यह था कि सामग्री टीम और वेब टीम दोनों लगातार कंधे से कंधा मिलाकर काम कर रहे थे बनाम कुछ करने की प्रतीक्षा कर रहे थे।

उदाहरण टेम्पलेट नीचे।

एक समय सीमा है

कॉर्पोरेट अमेरिका में हमारे पास समय सीमा होने का एकमात्र कारण हमें एक लक्ष्य देना है और सबसे महत्वपूर्ण बात यह है कि हमें एड्रेनालाईन रश देना है जो आमतौर पर विश्व स्तरीय एथलीटों के लिए आरक्षित है।

मुझे पसंद है एक समय सीमा है वर्क बैक शेड्यूल में मदद करने के लिए। यदि आपके पास कुछ करने के लिए एक ठोस दिन है तो आप वापस काम कर सकते हैं और परियोजना के निर्माण के लिए एक समयरेखा बना सकते हैं।

उदाहरण के लिए, आप जान सकते हैं कि वेबसाइट के साथ सामग्री में कुछ हफ़्ते लगेंगे और सामग्री सबमिट होने के बाद डिज़ाइन में कुछ हफ़्ते लगेंगे। समय-सीमा जानने से आपको यह जानने में मदद मिलेगी कि उस समय सीमा को पूरा करने के लिए सामग्री को डिज़ाइन में कब सबमिट करने की आवश्यकता है।

मज़े करो

काम मजेदार भी हो सकता है। बड़े प्रोजेक्ट खत्म हो सकते हैं। रास्ते में गेम बनाना और टीम के लिए इसे मज़ेदार बनाने की कोशिश करना एक-दूसरे को साथ खींचने में मददगार हो सकता है।

मस्ती करने का एक हिस्सा एक साथ मिलना और प्रगति देखना भी है। हमने एक समूह के रूप में बार-बार चेक-इन किया और मज़े करने की कोशिश की, उस पागल परियोजना के बारे में हँसे जिसके लिए हमने साइन अप किया था, और इसे जितना संभव हो उतना मनोरंजक बना दिया।

जश्न मनाना

जब आपका प्रोजेक्ट पूरा हो जाए तब जश्न मनाएं। यह एक भुगतान कंपनी लंच या टीम के साथ एक गतिविधि के रूप में सरल हो सकता है।

मुझे थोड़ा अलग होना पसंद है मनाना और कुछ ऐसा खोजें जो टीम को बेहतर बनाने के लिए एक ठोस लाभ हो सकता है – लेकिन वह करें जो आप जिस संस्कृति और टीम में हैं, उसके लिए सबसे अच्छा है।

छवि क्रेडिट: एंथोनी शकराबा; पेक्सल्स; शुक्रिया!

जो मार्टिन

जो मार्टिन

मार्केटिंग के वीपी

जो मार्टिन वर्तमान में एक विज़ुअल कोलैबोरेशन टूल CloudApp में मार्केटिंग के GM और VP हैं। उन्हें टेक उद्योग में मार्केटिंग का 13 से अधिक वर्षों का अनुभव है। क्लाउडएप में अपनी भूमिका से पहले, मार्टिन एडोब में सोशल एनालिटिक्स के प्रमुख थे, जहां उन्होंने भुगतान सामाजिक रणनीति और कंपनी के भीतर संगठनों को रणनीतिक मार्गदर्शन प्रदान करने वाली एक शोध टीम का नेतृत्व किया। उन्होंने यूटा विश्वविद्यालय के डेविड एक्ल्स स्कूल ऑफ बिजनेस से एमबीए, स्टैनफोर्ड ग्रेजुएट स्कूल ऑफ बिजनेस से उद्यमिता में कार्यकारी शिक्षा, यूटा विश्वविद्यालय से वित्त में बीएस और यूनिवर्सिटी ऑफ बिजनेस में व्हार्टन स्कूल ऑफ बिजनेस से डिजिटल मार्केटिंग सर्टिफिकेट प्राप्त किया है। पेंसिल्वेनिया। उनका काम एसोसिएटेड प्रेस, वॉल स्ट्रीट जर्नल, एनवाई टाइम्स और अन्य शीर्ष स्तरीय आउटलेट्स में प्रकाशित हुआ है।

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