आपकी कंपनी ओपन-सोर्स अपनाने के किस चरण में पहुंच गई है?

ओपन-सोर्स सॉफ़्टवेयर (ओएसएस) ने तकनीकी उद्योग पर जीत हासिल की है, एक वास्तविकता नाटकीय रूप से माइक्रोसॉफ्ट के विकास द्वारा प्रदर्शित की गई है। जब 1998 में ओपन सोर्स पहली बार एक प्रवृत्ति के रूप में उभरा, तो Microsoft ने शत्रुता के साथ जवाब दिया। 2018 तक, कंपनी ने पूरी तरह से दिशा बदल दी थी और गिटहब का अधिग्रहण कियाओपन सोर्स सॉफ्टवेयर विकसित करने के लिए अग्रणी मंच। यदि आप उन्हें हरा नहीं सकते हैं, तो उनसे जुड़ें।

साथ में 90% उद्यम आईटी नेता ओपन सोर्स को अपनाने में माइक्रोसॉफ्ट के साथ गठबंधन, अब हम नवाचार के प्रसार के अंतिम चरण में मजबूती से हैं, केवल “पिछड़े” अभी भी बाहर हैं। लेकिन ओपन सोर्स को अपनाने वाले संगठनों में भी परिपक्वता का एक उल्लेखनीय स्पेक्ट्रम है: from उपभोक्ता, प्रति उत्पादन, प्रति गले लगाने खुला स्त्रोत।

कंपनियां जो अपने व्यापार मॉडल और कंपनी संस्कृति में सहयोग और पारदर्शिता के खुले स्रोत सिद्धांतों को शामिल करती हैं, उन्हें बाज़ार के भीतर दक्षता, भर्ती और प्रतिधारण, और विश्वास में लाभ का एहसास होगा। जो नहीं करते हैं वे तेजी से पीछे छूट जाएंगे। इसलिए, अग्रगामी कार्यपालकों को ओपन सोर्स मैच्योरिटी स्पेक्ट्रम पर अपनी कंपनी की स्थिति के बारे में रणनीतिक रूप से सोचना चाहिए, और अधिक अपनाने की योजना बनानी चाहिए।

उपभोक्ता

एंटरप्राइज़ ओपन सोर्स यात्रा में पहला कदम केवल आपके संगठन के अंदर ओपन-सोर्स सॉफ़्टवेयर का उपभोग करना है। सच तो यह है कि यह बहुत कठिन है नहीं इन दिनों किसी न किसी रूप में या फैशन में ओएसएस का उपभोग करने के लिए, क्योंकि बहुत से सामान्य विकास स्टैक ओपन-सोर्स टूल पर बनाए गए हैं। हालांकि, यह कुछ जोखिम लाता है जिन्हें प्रबंधित किया जाना चाहिए – मुख्य रूप से लाइसेंस अनुपालन और सूचना सुरक्षा। ओएसएस का उपभोग करने वाले संगठनों के लिए यह महत्वपूर्ण है कि वे इन्वेंट्री के लिए नीतियों को विकसित करने और लागू करने के लिए अपनी कानूनी और सुरक्षा टीमों के साथ काम करें और ओपन-सोर्स घटकों का पुनरीक्षण उनकी आपूर्ति श्रृंखला में। ये एक बार की चिंताएं नहीं हैं; उन्हें लगातार संबोधित किया जाना चाहिए। टाइडलिफ्ट जैसी कंपनियां, सफेद स्रोत, ब्लैक डक, और स्निको इसमें मदद करने के लिए उत्पादों की पेशकश करें।

कई कंपनियों के लिए ओएसएस का उपभोग करने से परे एक संक्रमणकालीन कदम इनरसोर्स है, जो उद्यम परिधि के भीतर ओपन-सोर्स पद्धतियों का अनुप्रयोग है, जिससे विभिन्न विकास टीमों को एक-दूसरे को देखने और भाग लेने की इजाजत मिलती है। GitHub Enterprise, GitLab, या Azure DevOps Server जैसे ऑन-प्रिमाइसेस प्लेटफ़ॉर्म का उपयोग करके, कंपनियां साइलो को तोड़ सकती हैं और ओपन-सोर्स डेवलपमेंट के कुछ लाभों का एहसास कर सकती हैं, जिसमें टीमों के बीच कम घर्षण के कारण उच्च वेग और व्यापक होने के कारण उच्च गुणवत्ता शामिल है। समीक्षा प्रक्रियाओं। यह एक संगठन के लिए एक महत्वपूर्ण सांस्कृतिक परिवर्तन का प्रतिनिधित्व कर सकता है और उपभोग से सच्चे ओपन-सोर्स सॉफ़्टवेयर के उत्पादन के रास्ते पर एक कदम का प्रतिनिधित्व करता है।

उत्पादन

एंटरप्राइज़ ओपन सोर्स के बारे में अधिकांश बातचीत के बारे में रही है उपभोग उद्यम में OSS का, जैसा कि Red Hat’s में पूछे गए प्रश्नों में परिलक्षित होता है स्टेट ऑफ एंटरप्राइज ओपन सोर्स रिपोर्ट. लेकिन Red Hat अपने आप में एक उद्यम है निर्माता ओएसएस का, न केवल एक उपभोक्ता। वास्तव में, TODO Group रिपोर्ट है कि लगभग आधा ओपन सोर्स का उपभोग करने वाली कंपनियों ने किसी न किसी रूप में यह अगला कदम उठाया है।

ओपन सोर्स का कॉर्पोरेट उत्पादन आम तौर पर चरणों में होता है। एक बार जब कोई कंपनी अपनी आंतरिक इंजीनियरिंग टीमों के बीच ओपन-सोर्स प्रथाओं के साथ सहज हो जाती है, तो वह अपने इंजीनियरों को अपनी आपूर्ति श्रृंखला में अपस्ट्रीम ओपन-सोर्स प्रोजेक्ट्स में पैच योगदान करने की अनुमति दे सकती है। इस प्रकार का योगदान लिनक्स जैसे प्रमुख ओपन-सोर्स प्रोजेक्ट्स की जीवनदायिनी है, जिसमें कॉर्पोरेट कोड योगदान देखा गया नवीनतम 5.10 कर्नेल रिलीज़ में 90% तक पहुंचें. इनमें से कई कंपनियों के लिए, जैसे कि हुआवेई, इंटेल और गूगल, लिनक्स में योगदान करना एक महत्वपूर्ण अनुसंधान और विकास निवेश का प्रतिनिधित्व करता है, भले ही उन्हें रेड हैट की तरह “ओपन सोर्स कंपनियां” नहीं माना जा सकता है।

वैचारिक रूप से, अपस्ट्रीम ओपन-सोर्स प्रोजेक्ट्स में निवेश करने का प्रोत्साहन स्पष्ट है। उद्यमों को प्रभावित करने की क्षमता हासिल होती है, अगर एकमुश्त नियंत्रण नहीं, तो परियोजनाओं की दिशा और विकास। जैसा हृदयविदारक दिखाया गया है, OSS में निवेश करने से यह जोखिम कम हो सकता है कि सुरक्षा भेद्यता या अन्य कोड गुणवत्ता के मुद्दे कंपनी के अपने उत्पादों के भीतर किसी परियोजना की उपयोगिता को कम कर देंगे। इसके अलावा, ओपन-सोर्स भागीदारी प्रतिभा को आकर्षित करने में मदद कर सकती है।

तीसरे पक्ष की परियोजनाओं में योगदान देने के अलावा, प्रमुख उद्यम अपनी खुद की बुनियादी ढांचा परियोजनाओं को प्रकाशित करके ओपन सोर्स भागीदारी के लाभों को मजबूत कर रहे हैं। Google एक स्पष्ट उदाहरण है, कुबेरनेट्स, गो और क्रोमियम को व्यापक रूप से अपनाया जा रहा है। रिएक्ट के साथ फेसबुक की जीत हुई है। लेकिन संगठनों की एक लंबी पूंछ है – एयरबीएनबी, पेपाल, वास्तव में, कॉमकास्ट, कैपिटल वन, और कई और – जो ओपन-सोर्स प्रोजेक्ट्स को प्रतिभा की भर्ती के तरीके के रूप में प्रकाशित करते हैं और यह सुनिश्चित करते हैं कि वे एक ठोस आधार पर अपने मुख्य व्यवसाय का निर्माण कर रहे हैं। यदि आप अपने आप को एक ओपन-सोर्स प्रोजेक्ट के साथ पाते हैं जो एक सफल सफलता है, तो स्वाभाविक प्रगति परियोजना के लिए अपाचे, सीएनसीएफ, या लिनक्स फाउंडेशन जैसे नींव पर एक घर ढूंढना होगा।

गले लगाने

सबसे आगे की सोच रखने वाली कंपनियां अपने स्वयं के ओपन-सोर्स प्रोजेक्ट्स को प्रकाशित करने से परे जाती हैं और ओपन-सोर्स सिद्धांतों को अधिक गहराई से अपनाती हैं। परियोजनाओं के लिए वित्तीय रूप से योगदान देना इंजीनियरिंग प्रयासों में योगदान का एक तार्किक विस्तार है, फिर भी यह कई संगठनों में दुर्गम प्रक्रिया घर्षण पेश कर सकता है। प्रत्यक्ष वित्तीय योगदान के माध्यम से सॉफ्टवेयर आपूर्ति श्रृंखला की जीवन शक्ति सुनिश्चित करने से आने वाले दीर्घकालिक शेयरधारक मूल्य को समझने और कार्य करने के लिए इसे मजबूत कार्यकारी नेतृत्व की आवश्यकता होती है। की नस में अधिक सार्वजनिक बातचीत नादिया एघबल का काम यहाँ के लिए कहा जाता है।

फिर ऐसे निगम हैं जो न केवल साझा बुनियादी ढांचा परियोजनाओं को प्रकाशित करते हैं बल्कि अपने मुख्य व्यवसाय मॉडल को सीधे ओपन-सोर्स उत्पादों पर बनाते हैं। COSS मीडिया 17 ऐसी कंपनियों की गिनती जो 1999 से सार्वजनिक हो गए हैं, या उनमें से 0.4% 4,509 कुल आरंभिक सार्वजनिक निर्गम (आईपीओ) जो इस दौरान हुई है। यह देखना दिलचस्प होगा कि अगले 20 वर्षों में कितने आईपीओ ओपन सोर्स कंपनियां हैं। मुझे आशा है कि इसमें उल्लेखनीय वृद्धि होगी।

ओएसएस स्पेक्ट्रम के सबसे चरम छोर पर, कुछ कंपनियां ओपन-सोर्स सिद्धांतों को अब तक आगे बढ़ा रही हैं कि वे वही बन रहे हैं जिसे हम कह सकते हैं खुली कंपनियां. इन कंपनियों में, सबसे संवेदनशील प्रक्रियाओं और डेटा (जैसे, ग्राहक डेटा और अन्य कानूनी रूप से संरक्षित जानकारी) को छोड़कर सभी सार्वजनिक रूप से साझा किए जाते हैं। मोज़िला एक दिलचस्प प्रारंभिक उदाहरण है। GitLab में कुछ खुली कंपनी की प्रवृत्ति है, लेकिन पूर्ण खुलेपन से कम है। Glimesh, Buffer, और Liberapay जैसे स्टार्टअप सार्वजनिक कर्मचारियों की बैठकों की मेजबानी करके, वेतन प्रकाशित करने और यहां तक ​​कि “टेक-व्हाट-यू-वांट” मुआवजे को लागू करके लिफाफे को और भी आगे बढ़ा रहे हैं। यह देखना दिलचस्प होगा कि क्या अगले 20 वर्षों के समय में मुट्ठी भर पूरी तरह से खुली कंपनियां सफलता की ओर बढ़ जाती हैं।

निष्कर्ष

ओपन-सोर्स सॉफ़्टवेयर ने इसके लायक साबित कर दिया है, लेकिन सभी गोद लेने के बराबर नहीं है। यदि आपकी कंपनी ओएसएस का उपभोग कर रही है, लेकिन उत्पादन नहीं कर रही है, तो अपने स्वयं के प्रोजेक्ट प्रकाशित करने के लाभों पर विचार करें। सफल ओपन-सोर्स कार्यक्रमों के कई उदाहरणों को देखें जो आज मौजूद हैं और अपने स्वयं के संगठन में क्षमता का निर्माण करते हैं ताकि पीछे पड़ने, जोखिम को महसूस करने और प्रतिभा को खोने से बचा जा सके। यदि आपकी कंपनी के पास पहले से ही सफल ओपन-सोर्स प्रोजेक्ट प्रकाशित करने का ट्रैक रिकॉर्ड है, तो अन्य कॉर्पोरेट कार्यों में ओपन-सोर्स सिद्धांतों को अपनाने पर विचार करें। नेतृत्व के साथ मामला बनाएं ताकि वे समझ सकें कि ग्राहकों और प्रतिभा के लिए प्रतिस्पर्धा उन संगठनों द्वारा जीती जाएगी जो पारदर्शिता के माध्यम से विश्वास का निर्माण करते हैं।

चाड व्हिटाक्रे ओपन सोर्स के वरिष्ठ सॉफ्टवेयर इंजीनियर हैं पहरेदार.

वेंचरबीट

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