अपेक्षित टर्नओवर की सुनामी का मुकाबला करने के चार तरीके

पूरे डेढ़ साल से अधिक असामान्य और अक्सर एकान्त काम करने की स्थिति के बाद, कई नियोक्ता टर्नओवर के साथ एक नई दिशा देखते हैं।

टर्नओवर नई महामारी है। इतने सारे कर्मचारी बाहर जा रहे हैं जो वे मानते हैं कि हरा चारा है। और हम इसे स्वीकार करने को तैयार हैं या नहीं, कारोबार की लहर हर व्यवसाय में आएगी।

मानव संसाधन कर्मियों के लिए, यह आराम करने और देखने का समय नहीं है कि क्या होता है। इस्तीफे की आसन्न बाढ़ को नजरअंदाज करने के बजाय, मानव संसाधन विभागों को उच्च स्तर से मुद्दों से निपटने के लिए अपनी प्रक्रियाओं और संसाधनों में सुधार करने के लिए इस अवसर का लाभ उठाना चाहिए।

इन चुनौतियों का सामना करने के लिए, मानव संसाधन टीमों के लिए यह सही समय है कि वे प्रतिधारण को बढ़ाने वाली रणनीतियों और प्रक्रियाओं को लागू करने में सक्रिय रहें।

आने वाले टर्नओवर से एक कदम आगे रहें

सबसे पहले, आपको यह सुनिश्चित करना चाहिए कि आप बाज़ार में प्रतिस्पर्धी स्तर पर बने रहें। क्या आपका मुआवजा योजनाएं और लाभ से मिलता जुलता? यह अधिक गहन रवैया रखने का समय है। पिछले डेढ़ साल में, आपने यह सुनिश्चित करने के लिए मार्जिन में कटौती की होगी कि रोशनी चालू है; हालांकि, एक अत्यंत प्रतिस्पर्धी नौकरी बाजार में, परिवर्तनों को दूसरी नज़र देने का यह सही समय हो सकता है।

एक ठोस क्षतिपूर्ति प्रणाली जिसे आपका व्यवसाय अभी और निकट भविष्य में प्रबंधित कर सकता है, आपके सबसे मूल्यवान कर्मचारियों को लंबे समय तक बनाए रखने के लिए महत्वपूर्ण होगा। लेकिन, दुर्भाग्य से, कर्मचारी टर्नओवर – एक मीठा बेक किया हुआ अच्छा नहीं है।

विकास के लिए जगह दें

कर्मचारियों को उनके अगले काम पर जाने के बारे में सोचने के लिए प्रोत्साहित करने के लिए नियोक्ताओं के लिए सबसे अच्छा तरीका क्या है? घर में करियर में बदलाव? आपको यह सुनिश्चित करना चाहिए कि आप कर्मचारियों को उनके अगले महान कैरियर अवसर के लिए एक स्पष्ट मार्ग प्रदान करें।

हाल के आंकड़ों से पता चलता है कि साक्षात्कार में शामिल आधे से अधिक कर्मचारी कौशल अंतराल के कारण अपनी नौकरी की संभावनाओं को लेकर चिंतित हैं। साथ ही, 44% ऐसे नियोक्ता के साथ रहने की अधिक संभावना रखते हैं जो शैक्षिक अवसर प्रदान करता है।

करियर में उन्नति की पेशकश सिर्फ कौशल-निर्माण से अधिक होनी चाहिए। अपने संगठन के भीतर करियर के रास्ते स्पष्ट करें और इन्हें सभी कर्मचारियों के साथ साझा करें। इसके अलावा, उन्हें क्रॉस-ट्रेनिंग के अवसरों की पेशकश करके अपने स्वयं के पथ बनाने की अनुमति दें जो उन्हें अपने पंख फैलाने और व्यवसाय के अपने विशेष क्षेत्र के बाहर ज्ञान प्राप्त करने की अनुमति दें।

प्रशिक्षण और व्यावसायिक विकास कार्यक्रम न केवल आवश्यक कौशल में सुधार करने में मदद करते हैं बल्कि कर्मचारियों को कंपनी के भीतर अपने भविष्य में निवेश करने का विश्वास भी प्रदान करते हैं।

बर्नआउट टर्नओवर का कारण बनता है

हालांकि घर से काम करने से कुछ कर्मचारियों के लिए अधिक लचीलापन आया, लेकिन इसने कई लोगों के लिए घर और काम के बीच के अंतर को भी धुंधला कर दिया। इसका क्या मतलब था? डिजिटल बर्नआउट बढ़ रहा है, खासकर युवा पेशेवरों के बीच। इस प्रवृत्ति ने सभी 18 से 25 वर्ष के आधे से अधिक लोगों को नौकरी छोड़ने के बारे में सोचने के लिए प्रेरित किया है।

किसी संगठन में इससे लड़ना आसान नहीं है। हालाँकि, इसकी शुरुआत एक संस्कृति की स्थापना से होनी चाहिए। एक समुदाय बनाना जो मानसिक स्वास्थ्य को महत्व देता है और व्यक्तिगत और पेशेवर के बीच अंतर को पहचानता है, शीर्ष पर शुरू होना चाहिए।

उदाहरण के लिए अग्रणी, सी-सूट अपने कर्मचारियों को उनकी चिंताओं का पालन करने और आवाज उठाने के लिए सशक्त बनाने में सक्षम है यदि वे रेल से दूर जाते हैं।

जाने देना सीखें (और अपनी भर्ती योजना पर एक नई समझ प्राप्त करें)

कर्मचारी टर्नओवर की प्रवृत्ति का कारण बनने वाली कुछ चीजें आपके नियंत्रण से बाहर हैं। महामारी ने तेजी से और नाटकीय रूप से वैश्विक स्तर पर प्राथमिकताओं और रणनीतियों को बदल दिया है। इसे रोकने के लिए आप केवल एक ही काम कर सकते हैं।

सबसे अच्छी बात जो आपकी मदद करेगी वह यह सुनिश्चित करना है कि आप नए कर्मचारियों के लिए संक्रमण के लिए तैयार हैं।

यह आपकी भर्ती रणनीति पर पुनर्विचार करने का समय है कारोबार से बचें. नए रास्ते तलाशें, अपने करियर को आगे बढ़ाने के अवसरों के लिए अपनी कंपनी के भीतर खोजें, और सुनिश्चित करें कि आपके नौकरी विज्ञापन कंपनी की संस्कृति को उतना ही दर्शाते हैं जितना वे पुरस्कार और भुगतान पर करते हैं। जॉब मार्केट आज पहले से कहीं ज्यादा प्रतिस्पर्धी है।

इसमें सिर्फ एक आय के अलावा और भी बहुत कुछ है। कार्यकर्ता अपनेपन की भावना और रहने के लिए जगह चाहते हैं, इसलिए असंख्य बाधाओं में न डालें।

निष्कर्ष में — नया करना जारी रखें

जबकि नियोक्ता टर्नओवर की अशांति को नेविगेट करते हैं, आगे की ओर देखना महत्वपूर्ण रहेगा। एक अच्छी तरह से डिज़ाइन किया गया प्रतिधारण कार्यक्रम वह परिणाम है जो टर्नओवर के रुझानों की परवाह किए बिना देता रहेगा। शीर्ष प्रतिभाओं को आकर्षित करने और बनाए रखने की प्रक्रिया आपकी प्रशंसा पर आराम करने के बारे में नहीं है।

अगले सबसे प्रभावी लाभ, जैसे कर्मचारी संसाधन, कॉर्पोरेट संस्कृति के लिए रणनीतियाँ, और बहुत कुछ, हमेशा हमारे दिमाग में सबसे आगे होना चाहिए। यह हमें इस तूफान और आने वाले सभी लोगों का सामना करने की अनुमति देगा।

छवि क्रेडिट: आरटी स्टूडियो; पिक्सल; शुक्रिया!

ब्रैड एंडरसन

ब्रैड एंडरसन

ReadWrite में एडिटर इन चीफ

ब्रैड ReadWrite.com पर योगदान की गई सामग्री की देखरेख करने वाले संपादक हैं। उन्होंने पहले पेपाल और क्रंचबेस में एक संपादक के रूप में काम किया था। आप ब्रैड पर readwrite.com पर उनसे संपर्क कर सकते हैं।

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